Ingen match for Tinder – nu stammer konkurrenten bolaget pa 3,3 miljarder kronor

Ingen match for Tinder – nu stammer konkurrenten bolaget pa 3,3 miljarder kronor

Maria Phillips

Match har fordom samt forsokt lagga vantarna kungen Bumble och det ar gallande dessa grunder som bolaget nu stammer Match, rapporterar Recode.

Enligt Bumble ledde fjolarets potentiella overtagande till att Match fick undersoka, producera en due diligence, av Bumble. Men denna och alltsammans uppkopsforsoket ska ha bottnat i att Match egentligen blott varje ute efter information av konkurrensskal.

”Ovilliga att bekosta det verkliga vardet pro Bumble forsokte Match istallet forgifta bolaget kungen investeringsmarknaden i genom att dumpa in falska bestyr for att felaktigt nedvardera Bumble-plattformen”, skriver Bumble i stamningsansokan.

Det forsta budet pa Bumble gallande knappt 3,6 miljarder kronor avvisades av bolaget som alltfor lagt. Sedermera foljde Match aldrig upp med ett nytt proposition fastan att man visste hur den underliggande verksamheten presterade, sager Bumble, som genast kraver 3,3 miljarder kronor i skadestand.

Det ar inte forsta gangen som de bada bolagen hamnar i brak. Bumbles grundare och vd, Whitney Wolfe Herd, varje aven en fran medgrundarna till Tinder, men lamnade bolaget 2014. I samband med det stamde hon Tinder pro sexuella https://kissbrides.com/sv/vid/hoga-ensamstaende-kvinnor/ trakasserier, skriver Recode.

Bumble inledde 2016 ett samarbetat med den svenska musikjatten Spotify. Genom att lanka apparna kan singlar presentera vilka artister de lyssnar pa mest i sin dejtingprofil och tillika kika hur sa deras mojliga matchningar har for musiksmak.

Amnen att bevaka

  • Tinder Passa

Distansrevolutionen staller nya krav gallande chefer

Daniel Eisenberg ar Nordenchef pro Deel, ett bolag som underlattar att anstalla globalt. I Genom sitt arbetsliv inneha han blivit en expert pa att arbeta gallande avstand, och genast jobbar han pa ett foretag som aktivt valt strategin att ej ha nagra fysiska kontor, nagot som rimmar val med affarsiden.

Han leder team utspridda i Sverige, Danmark, England, Dubai, Italien och gallande flera andra platser omkring ifall i varlden. Distansarbete kan besta en fraktion fran kulturen. Sa ar det gallande Deel.

– Jag onskar att sjalv haft den mojligheten nar sjalv varenda ung. Det hade underlattat att kunna forbinda samman frihetsdrommarna ifall passagerare med arbetslivet, sager Daniel Eisenberg.

Flera undersokningar visar att chefer oroar sig forut att distansarbete paverkar utslag negativt. Det ar noll Daniel Eisenberg markt fran.

– De anstallda ager sin egen epok, det ger en feeling fran ansvar. Sjalv upplever samt att de blir mer effektiva, sager han.

Fler en vinkel som lyfts som knivig med distansarbete ar att arbetsplatskulturen blir lidande, vilket kan resultera i att anstallda kanner mindre lojalitet mot foretaget.

– Det ar molnfritt det finns utmaningar med att uppfora kultur nar man ej gnuggar arm utbredd kaffemaskinen varje dag. Men det finns massa digitala verktyg att verka med, och ifall foretaget ej lagger stora summor pa kontor gar det ju bra att lagga dem kungen resor sa att anstallda far samlas kungen reguljar basis anda, sager han och fortsatter:

Deel erbjuder bolag som samarbetar med dem kontorsplatser via WeWork, boende via Air-bnb, kontorsutrustning levererad varenda som helst i varlden, diverse plugins pa slack, och digitala arbetsredskap som underlattar distansarbete.

Daniel Eisenberg menar att en strukturerad onboarding dar tydliga forvantningar och fordran etableras ar vitala for en fungerande remote first-policy. Ehuru det sociala ej sker spontant behover foretaget aven finn metod att kika till att kollegor mots utanfor de digitala jobbavstamningarna.

– Varannan vecka blir sjalv hopmatchad med en kollega sjalv inte kanner gallande Slack. Det kan vara nagon i Indien, Israel eller USA och sa traffa vi 15 minuter. Vi nog ej blir bastisar, men jag far en oversikt ovan hur de har det i dag, och hur deras vanligaste utmaningar ser ut.

Daniel Eisenberg checkar in med anstallda regelbundet, blott pro att kolla laget, knysta hej eller bidra en aning bra feedback kungen nagot arbetsrelaterat. Han menar att det gar att ha en empatisk ledarstil, dessutom pa avstand.

– I borjan nar jag gjorde det markte sjalv att manga, speciellt de juniora, blev lite nervosa och fragande. Sa jag ar himla tydlig med att nar jag ”poke:ar” dig sa ar det aldrig for att forse daliga nyheter, det ar bara forut att betrakta hur du mar.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *